Kuukausittaiset arkistot: kesäkuu 2019

Kirjastossa katselin kirjahyllyä, jossa oli jos jonkinmoista opasta esimiestyöstä ja johtamisesta. Kirjat lupailivat erilaisia mullistavia itsensä kehittämistaitoja ja uusia kykyjä tiimien vetämiseen kohti yhä kovempia tavoitteita. Teosten kirjoittajat olivat kovan luokan ammattilaisia, monen vuoden työkokemuksen omaavia liiketoimintajohtajia tai yrittäjiä. Sitten näkökenttään ilmestyi Deepak Chopran kirjoittaa “Sielukas johtaminen”. Chopran teoksiin olen törmännyt lähinnä silloin, kun kyseessä on ollut meditointi tai jokin niin sanottu vaihtoehtohoito. Chopra on intialaistaustainen amerikkalainen lääkäri, joka puhuu ja kirjoittaa hengellisyydestä ja ihmisen kokonaisvaltaisesta hoidosta. Minulle oli siis yllätys, että hän kirjoittaa myös johtamisesta ja kun sitten googlasin, että ihanko tosissaan, niin löytyi enemmänkin tietoa hänen koulutuksistaan yritysjohtajille. Mietin, että tämä kirja on varmasti erilainen, kuin muut johtamisoppaat ja ajatukseni osui oikeaan. Pääosin teksti oli niin korkealentoista, että onnistuin nukahtamaan neljä kertaa ennen sivua 29 mutta sitkeydellä löysin sieltä kuitenkin jotain, jonka aivoni suostuivat kääntämään ymmärrettäväksi. Tähän muuten sivuhuomautuksena on pakko esittää pohdinta, että miksi kaikki meditaatio- hengellisyys-…

Lue Lisää

Vuorovaikutuksen haasteellisuus on niin mielenkiintoinen aihe, että sitä tulee pohdittua useinkin. Mietiskelyä edesauttaa suuresti kotiolot, eli se, että olemme mieheni kanssa melko eri tyyppisiä ihmisiä. (Yllä oleva kuva ei ole meiltä kotoa) Vaikka ajatusmaailmamme onkin samankaltainen niin käytöksemme ja asioihin suhtautuminen on niin sanotusti janojen ääripäistä. Tämä johtaa väistämättä siihen, että huolimatta siitä, että viihdymme yhdessä, niin aina välillä tulee massiivisia väärinymmärryksiä, jotka johtavat saippuaoopperamaailman kaltaisiin konflikteihin. Mieheni on rauhallisuuden ilmentymä eli minun mielestäni hidas, lisäksi suurpiirteinen, ei välitä muiden mielipiteistä ja tekee asiat niin kuin haluaa. Mutta toisaalta hän haluaa saada asiat nopeasti eteenpäin ja vaatii samaa muiltakin. Minä taas en jaksaisi istua paikoillani 15 minuuttia kauempaa, vaan jotain hommaa on tuhtattava koko ajan. Olen myös suurpiirteinen, mutta sääntöjä ja ohjeita pitää kuitenkin noudattaa ja pitää huoli siitä, että muilla on hyvä olla. Tosin tämä jää kyllä silloin toissijaiseksi, jos jokin toiminta pitää saada tehokkaaksi, silloin oletan, että muutkin…

Lue Lisää

2/2