Kategoria-arkistot: Työelämää

Pidin viime viikolla kahdelle ryhmälle koulutustilaisuudet. Ryhmissä oli esimiehiä, tiimin vetäjiä, esimiesten esimiehiä, eli niitä tyyppejä, jotka työpaikoilla kantavat eri kokoisia sulkahattuja kutreillaan. Itse kun olen samanlaisen päähineen kanssa joskus firman käytävillä vaellellut, niin olipa mielenkiintoista katsoa tuota menoa nyt. Tunnistin sieltä itseni parin vuoden takaa ja päällimmäisenä tunteena tätä joukkoa katsoessani oli sääli. Porukka oli ihan huippua. Meillä oli todella kivoja keskusteluja ja hienoja ajatuksia nousi, kun yhdessä mietimme digitalisaation hyödyntämistä ja asiakasprosesseja. Mutta, mitä minä näin sieltä luennoitsijan paikaltani? Minä havainnoin, että: Työnantaja on lähettänyt yksikön esimiehen täydennyskoulutukseen, maksaa koulutuksen ja antaa osallistua koulutukseen työajalla. Työnantaja edellyttää, että koulutuksen aikana esimies kuitenkin hoitaa työtehtävänsä kuten kaikkina muinakin työpäivinä.  Hyvin suurella osalla osallistujista oli mukana tietokone ja puhelin, joillakin oli yhtä aikaa koulutuksen kanssa kokous, johon oli velvoitettu osallistumaan ja johon he poikkesivat vain nopeasti kesken koulutuksen. No ei tämä minua haitannut, ja kun muistelin omia koulutuksiani, niin sellaistahan…

Lue Lisää

Tänään jäin yksin tai en nyt ihan, on minulla seurana tuo kuvassa esiintyvä tuijottelija ja kukkulan toisella puolella asustava anoppi, mutta mies on pois määrittelemättömän ajan. Minulla on viikon päästä yksi vaativimmista työtehtävistä ikinä, olen lupautunut koko päiväksi puhumaan aiheesta, josta mielestäni tiedän ainakin tuon päivän verran. Nyt kuitenkin lähipäivinä on alkanut tuntua siltä, että en tiedäkään mitään enkä osaa suunnitella esitystä lainkaan ja siitä syystä mahdollisuudet selvitä tilaisuudesta hengissä tai edes selväjärkisenä ovat minimaaliset. Ja lisäksi huijaan itseäni, että osittainhan tämä johtuu siitä ihastuttavasta luonteenpiirteestäni, joka jättää kaiken viimeiseen hetkeen. Totuus on se, että se johtuu vain ja ainoastaan siitä. Olisihan tätä voinut kasata jo aikaisemmin eikä vain miettiä, että se on edessä jonain päivänä. Tämä tilanne on kuitenkin johtanut siihen, että stressitasossani on jälleen piikki sinne yhteentoista ja se alkaa tuntua tässä mökissä. Meillä on iso leivinuuni keskellä tupaa ja sitä olen nyt kiertänyt ympäri ja saanut eri asteisia…

Lue Lisää

Lueskelin Simon Sinekin kirjaa nimeltä “Start with why” ja laitoin siitä Faceenkin yhden oivalluksen, mutta sitten jäin pohtimaan tätä teemaa enemmän ja nyt seuraa aivomyrskyni tuotosta. Kirja käsittelee tiivistettynä  sitä, että yritystoimintaa johtaessa pitäisi tietää, miksi se yritys on olemassa. Sinekin mukaan, yrityksissä kyllä tiedetään, miten asioita tehdään ja jokaisessa varmasti osataan selittää, mitä siellä tehdään, mutta hyvin harvassa yrityksessä johdolla on selkeä kuva siitä, miksi toiminta on olemassa. Hän kertoo esimerkkeinä eräistä suurista johtajista kuten Bill Gates, Martin Luther King ja John F. Kennedy, mainitsi hän Hitlerinkin, mutta annetaanpa hänen nyt olla rauhassa. Näillä kaikilla johtajilla oli yhteistä se, että heillä oli selkeä visio, miksi he tekevät jotakin. Vaikkapa King, hän halusi tasa-arvoa ihmisten kesken ja oli sen vuoksi valmis rikkomaan sääntöjä. Kun visio oli selkeä, muiden oli helppo lähteä tekemään töitä tavoitteen eteen hänen kanssaan. Aika vaikeaa onkin ajatella, että porukka olisi tehnyt jotain ilman tätä visiota, miksi…

Lue Lisää

3/18